2021年3月13日—14日，華域集團(tuán)2021年戰(zhàn)略研討會在深圳大梅沙舉行。此次會議圍繞實(shí)現(xiàn)華域集團(tuán)遠(yuǎn)期“三個(gè)一百”戰(zhàn)略目標(biāo)及近期目標(biāo)的策略進(jìn)行了研討，集團(tuán)董事長易新河、集團(tuán)總裁趙付欣、華域建設(shè)總經(jīng)理姚玲、華域重工副董事長賓谷云、華域科技總經(jīng)理趙強(qiáng)助等集團(tuán)高層出席了此次會議。

3月13日,會議伊始，為了打開大家的思路，集團(tuán)總裁趙付欣做了精彩的開題，對外部宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)競爭形勢及華域的核心競爭力做了系統(tǒng)和詳細(xì)的分析。

隨后趙付欣總裁、華域建設(shè)總經(jīng)理姚玲、華域重工副董事長賓谷云、華域科技總經(jīng)理趙強(qiáng)助分別對華域集團(tuán)、華域建設(shè)、華域重工及華域科技2020年度的工作進(jìn)行了總結(jié)。2020年面對新冠疫情沖擊，華域集團(tuán)逆勢增長，不但完成2020年度經(jīng)營目標(biāo)，還在經(jīng)營地域、經(jīng)營模式、高端項(xiàng)目、業(yè)務(wù)類型、資質(zhì)、科研等方面拓展邊界和實(shí)現(xiàn)突破。面對行業(yè)“倒金字塔”式的激烈競爭格局，華域建設(shè)、華域重工及華域科技都對2021年的工作做出了布局和規(guī)劃。

3月14日上午的頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，高管們針對當(dāng)前華域經(jīng)營管理工作中面臨的問題及實(shí)現(xiàn)華域集團(tuán)遠(yuǎn)期“三個(gè)一百”戰(zhàn)略目標(biāo)及近期目標(biāo)的策略等，暢所欲言、旁征博引，發(fā)表各自的真知灼見，產(chǎn)生了近50條策略和解決方案，現(xiàn)場氣氛異常熱烈。

對提高效益、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、確定發(fā)展步伐、優(yōu)化人力資源體系等問題進(jìn)行了分組討論，大家貢獻(xiàn)的集體智慧通過小組代表發(fā)言展現(xiàn)，各組討論的結(jié)果本同末異，思想的火花不斷閃現(xiàn)。

易新河董事長在總結(jié)發(fā)言中首先肯定了戰(zhàn)略研討會的重大意義，強(qiáng)調(diào)要將戰(zhàn)略研討會繼續(xù)逐年進(jìn)行下去。針對2021年的工作重點(diǎn)，他指出：要繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)管理，分解戰(zhàn)略目標(biāo)；完善、細(xì)化財(cái)務(wù)清算審核體系；打造公平的評價(jià)機(jī)制；優(yōu)化市場渠道；逐步完善管理流程、體系；繼續(xù)推進(jìn)人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)資質(zhì)、品牌建設(shè)等。

最后易新河董事長還分享了對未來的設(shè)想，包括憂患意識與發(fā)展信息并存；堅(jiān)持華域不一樣的文化和基因—制度的剛性和企業(yè)文化的柔性并重；對標(biāo)優(yōu)秀，不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)與員工共同進(jìn)步。在談到思想意識時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)核心意識，服從意識，大局意識和協(xié)作意識；華域“遵道守正”的價(jià)值觀不能動搖，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄炔攀侨A域選拔和任用人才的標(biāo)準(zhǔn)。

此次戰(zhàn)略研討會堅(jiān)定了華域“三個(gè)一百”戰(zhàn)略目標(biāo)，即：致力成為國內(nèi)知名的工程建設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)（裝配式）及先進(jìn)裝備制造行業(yè)的百年企業(yè)，年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)一百億，中高層年收入實(shí)現(xiàn)一百萬！在碰撞中統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，為2021年經(jīng)營目標(biāo)的制定及未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

會前，所有高層前往華域夢想的重要起點(diǎn)——深圳東部華僑城故地重游。